潜在的投资人通常需要你的商业计划书、执行总结以及财务数据来了解你的公司，不管是过去的表现、现状还是未来的计划。虽然每一个投资人都有不同的标准，但仍然有一些关键的问题他们会

面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。

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创业者很容易因为自己的创业热情而自我感动，付出时间精力和一腔热血后，幡然醒悟自己做的产品是伪需求，实在令人唏嘘。

股权激励的核心是“激励”，但离开了约束的激励就变成了福利，因此，实施股权激励的同时必须同时进行考核，只有对希望通过激励达成的目标进行考核，才能真正起到激励的效果。

总有一些不靠谱的人，看起来是“投资人”，但本质上是带着合伙人title的骗子。