今天，投投就和你分享一篇史玉柱先生的创业感悟，文中他将自己这20多年的创业思考系统且实在地总结出来，或许这正是你需要的。

为什么创业者不能把资源优势当成商业模式？因为拥有绝对资源优势的人压根不需要创业。假如有一个创业者说，他跟某个超级富豪的的关系特别好，只要从该富豪那里稍微接一点订单就能赚到

认知能力是我们评估创业者非常重要的一个因素。我们知道认知就是我们通过接受各种外部信息，声音，图像，经历，故事，感受等等，从而形成对外界事物的基本认识。认知会反应在我们的行

绩效管理可以说是困扰很多管理者的问题，甚至有人说企业管理最难不过绩效管理。确实绩效管理是企业管理的牛鼻子，搞好了绩效管理，企业管理的问题解决了一半。绩效管理难，难在定

资本寒冬喊了一年多，其实市场并没有真正的变冷。从清科的统计数据看今年风投市场的整体投资，大致在1200亿左右，与去年大致持平。估值没有真正下降，很多创业企业在融资的时候都表示

公司将更加专注于改善面试候选人体验和员工工作体验，一旦员工进入公司报到上班，人力资源管理者就该思考如何改造陈旧的奖励计划，投入更多的培训，更好地了解员工需求，进一步改善工

针对突发情况和特别任务组建Task force恐怕将成未来商业竞争的常态，尤其是在当下这个被形容为VUCA(动荡、无常、复杂、模糊)的世界，产品信息提前泄露，导致公司在被动情况下紧急启动...

如今是移动互联网时代，大品牌渐渐力不从心。昔日的手机霸主诺基亚与摩托罗拉相继倒下，马云在2016年收购了肯德基中国区的业务，曾经红极一时的服装业巨头美特斯邦威也接连出现亏损

从这个角度出发，创业成功是非常难的一件事。我们倾向于从人和事两个角度来衡量机会：1）事情是否面临一个千亿人民币以上的市场，比如这几年大家热衷的互联网金融领域，对标100万亿的

这些法则和知识虽不是必要，但想要做到有备无患，还是都了解了好，合伙创业本来就不是一个人的事情，有合作就会有交流，有接触，有冲突，在这些演变的局面无法收拾之前，你就要走这样