创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。

历经6年，喜茶一路从广东一个叫江边里的小镇，开到了潮人聚集的北京三里屯。

伟大的失败和伟大的胜利一样可贵。

对于早期创业者，创业的环境越来越难，那么到底怎样拿到融资？如果拿不到融资，我们又该如何进行布局呢？

没人愿意面对失败。

别再把“Thanks”写成“Thinks”了，投资人会很崩溃。

大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。

消费品创业者最需要的特质有哪些？什么才是新消费品牌真正的机会？

容易裂变的人群有哪些行为特征？

在创业的道路上，根本就没有捷径。这世界上，只有一帮苦逼在以百米冲刺的速度永无止境地跑着马拉松，这就是创业者。