创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产品、

创业也一样，两只眼睛都在对手身上，你就看不到自己的产品了。像我的这个朋友，钱和时间都耗在跟对手PK上，哪有心思进行产品的迭代升级？不但课程质量没有提高，教师也没有扩招，学生

Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。

每位投资人的分享内容虽然简短，但却真实的记录了自己的欢喜哀愁与感叹，希望你能喜欢~enjoy：

2016年10月18日，我有嘉宾首届年度峰会在北京柏悦酒店举行，清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东在会上进行了主题演讲。他提到：我们每年有接近1万亿的新资金进入股权投资行业，每年 ...

那些成功做出独角兽企业的创业者，这类的人大多都是天生的，他们非常清楚自己想要什么。

如何提高融资成功率？

能否开好会议，是高效管理者和普通管理者之间的区别

内容创业者如何打造极致内容产品

10个常见的与合同相关的问题，为创业者提供一些有价值的建议。