在消费升级的大趋势下，人们已经不再满足于对底层需求的关注，开始追求高层次的服务和产品。以“吃”来说，好吃已经是一个最基本的概念，但人们已经不满足于好吃了，人们开始追求良好

都说“顾客就是上帝”，这句话一点不假，不把顾客伺候好了，他如何买你的产品？传统的营销对这句话大多停留在口号层面，也就是业界俗称的“假上帝”。那个时候的东西不愁卖，导致他们

相信很多从事创业的人都比较的清楚，对于他们来说最难的并非是产品研发、团队组建、公司招聘、或资金等问题，而是如何才能很好的获得的第一批种子用户，也就是在网站初期，对网站的发

2016年马上就结束了，无论有没有所谓的资本寒冬，事实上今年以来，整个互联网创业和投资都如履薄冰。中国的互联网行业非常典型，过去15年历史大体上经历了五个周期，每三年会有一个泡

Bill Gurley（编者给其起了个中文名：毕嘉利）是Benchmark Capital的合伙人。 Benchmark Capital是硅谷最为高产、但也最为奇葩的VC  机构，他们投中了Ebay、Dropbox

很多创业者经常问我，是不是只有在寻找天使投资人时才真的需要一份商业计划书？实际上，创业者本人比天使投资人更需要商业计划书。创业者需要商业计划书来制订公司的发展蓝图、与管理

商业计划书写作有一些固有的章节，但却不能拘泥于这些章节。如果认为按照这种章节套路来写就没有问题，那么你的商业计划书将会很难打动投资者。原因很简单，任何项目都具有其独特性，

创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的。通过编写商业计划书的过程，梳理思路，进

今年7月，彼得·蒂尔在科斯拉风险投资公司举办的CEO会议上，谈了谈他对创业和投资的看法，这个演讲最近才被放出来，其中一些观点非常新颖。

创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产品、