2016年许多机构在关注“消费升级”，这是一个范畴很大界限不明的领域，适用于任何花钱或者花时间享受到产品或服务的过程（看网综都能算）。当时看消费的大逻辑是抗经济周期，从供给侧

假设内部创业的项目都是好的，那么最关键的就是人和了。天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都

很多年轻人都有一个创业梦想，我自然也不例外，有的人走投无路，有的人不忘初心，甭管什么理由吧，都觉得自己有个颠覆性的创意，又有几个靠（keng）谱(die)的朋友，每天脑子里想的就是...

Bill Gurley（编者给其起了个中文名：毕嘉利）是Benchmark Capital的合伙人。 Benchmark Capital是硅谷最为高产、但也最为奇葩的VC  机构，他们投中了Ebay、Dropbox

我们清楚地看到，亚马逊、苹果和谷歌都在开发针对零售业的NLP搜索引擎。不过相比之下，创业公司可能更有机会取得成功，因为它们将更专注于这一领域，并全身心投入。

商业计划书写作有一些固有的章节，但却不能拘泥于这些章节。如果认为按照这种章节套路来写就没有问题，那么你的商业计划书将会很难打动投资者。原因很简单，任何项目都具有其独特性，

这几天看了不少商业计划书，发现很多创业者都忽视了BP的重要作用，就像你找女生谈恋爱一样，初次见面就带人家吃六元麻辣烫，谁会对你留下好印象？和投资人沟通也是这样，就算项目再差

文章摘自 Peter Thiel 在 KV CEO Summit 上的演讲。在短期内，可能你会比别人做出更好的东西，但竞争力实际上是一个长期的问题。你在技术上的领先是否是长期性的、可持续的？

初创公司在日常运营中也的确埋着不少法律“大坑”，本文提炼总结了有关公司运营中的一些日常法律风险，包括：公司筹建，经营场所，财税问题，劳动问题，重大合同，政府监管合规

愉悦资本创始合伙人戴汨：A轮的常识与陷阱。一个资深创始合伙人的一次精彩分享，告诫一些创业常识，商业常识和4个A轮以后的陷阱，创业者一起来看看。