企业家总是在寻找黑客希望能够以更便宜、更快捷、更有效的方式来解决问题，但是有时候，这些能感知到的节省的成本最终看来却是不值得的。

有的人做平台，一直烧钱买用户，也许他们不愁融资，但对于大多数的初创项目，都没有这种运气。我之前在运营一个互联网垂直平台，它看上去是非常棒的项目，满足了用户的刚性需求

成立一家创业公司到底需要什么样的人才能取得成功？决定公司未来发展的到底是哪些人呢？在汤姆 凯利的新书《决定未来的10种人》中用比较的方法将这10种人分为别为

本文转自这是Fengkou Aerologists的第⑤篇文章。说到B2B创业发现自营和撮合并不绝对，同一个行业可以并存两种模式，同一个平台也可能由一种切入而又演变为另一种，以下的一些特征总结...

以前，当谈到一家公司是如何运作的，我们会很通俗地问一句：你们公司是怎么盈利的？但如今你再这样问，就有点out了，你要这么问：请问贵公司的商业模式是怎样的？仿佛这样，才能让你

本文章摘自我们疯狂BP内部如何写商业计划书的数据：这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件“疯狂BP”给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯

创业者问：怎样让早期创始团队的成员接受之后空降成为管理层、并获得股权的人？后来的人应不应该获得更多的股权？

那些成功做出独角兽企业的创业者，这类的人大多都是天生的，他们非常清楚自己想要什么。

教你快速拆解项目核心，挖掘吸睛点！

其实，你只是没有把底层逻辑讲清楚！