作为一名合格的创业者，一定要了解公司、合伙、个体户（工作室）这些企业组织类型。

如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

黄太吉的商业计划书，在业内可谓大名鼎鼎。

从事创投圈的运营都难免会出现以下的场景：“听说你去投资公司了，能不能帮我看看我这份商业计划书该怎么改，前两天刚被喷过。”;“你帮我写个商业计划书吧，分你股权!”

创业初期没资源，想着众人拾柴火焰高，引入了亲朋好友当股东，结果大家都是小股东，公司股东人数众多，股权又分散，结果麻烦无数，这该怎么办？

我们先来界定问题，在你的BP投递对象是一个市场化投资人的情况下：写出50页的商业计划书有何让人称奇的地方？1 能写出50页的创业者一定是非常厉害了吧？

团队里的每个成员具有共同信念但又各具特色。我进入团队时做了一个人员调整，调整之前我所在的团队只有一个明星就是项目经理，其他人只负责跟着项目经理干，且加油鼓劲。调整之后无论

关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也...

最早投资金融支付、金融IT类企业，到13年开始逐渐喷涌的对P2P的投资，再到后续资产端、资金端分开投资，以及股灾前疯狂的股票社区和配资的投资，互联网金融或者广义一点讲新金融领域的...

一般来说，企业当月都会总结上月的销售情况，但其实真正统计起来非常困难。首先，销售部门要查看销售额及每月经常性收益等指标;其次，财务部门要核对账单这类细节信息;最后，营销