投资就是投人，几乎所有早期的投资人都会这么认为

创业者可以用 11 条检验标准测验自己的商业计划书是否有冲击力、是否经得起考验。

实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。

什么是核心竞争力？如何打造核心竞争力？

创业者想要项目成功只守好自己的 “GDP”还不够，如何选择合适的合作伙伴一起前行，如何面对同行对你的不怀好意，市场如何运作是否了熟于心，都需要仔细琢磨

探讨如果确定了要找天使投资，应该了解投资人喜欢什么样的项目、什么样的团队？每个创业者都想知道投资人喜欢什么样的项目，刻意迎合投资人是没有必要的，但通过了解他们的喜好能够

老话说抢占先机，早起的鸟有虫吃，但我们也常看到早起的虫被鸟吃了，在很多创新领域都是后进者更具优势。最能说明问题的是手机领域，智能机最早的始祖应该是Palm，然后我们看到真正把

想要在创业的路走的更远，走的更快，最好的方式不是看别人是如何成功的，然后把他的路再走一遍，而是多看看别人是怎么失败的，同样的坑不要再掉进去第二遍

针对突发情况和特别任务组建Task force恐怕将成未来商业竞争的常态，尤其是在当下这个被形容为VUCA(动荡、无常、复杂、模糊)的世界，产品信息提前泄露，导致公司在被动情况下紧急启动...