YOHO!创始人梁超是如何打破创业魔咒的？

电竞游戏商业计划书范文

创业者可以用 11 条检验标准测验自己的商业计划书是否有冲击力、是否经得起考验。

见过许多的创业者，他们想要融资或者寻求合作伙伴时，撰写的商业计划书却不尽人意。那么如何写一份较好的商业计划书呢？

如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

一份优秀的养老院商业计划书是项目成功融资的敲门砖。

所谓创业，不是从1到100到10000，创业就是从0到1。如果这么说，还不够准确的话，我们可以导过来讲：如果强迫你当美国总统，你也一定能当；如果一定逼着你继承马云爸爸的财产，你也一定...

从打工迈向创业之路，从对上级负责转向对公司负责。除了身份的转变外，其实更多的转变是来自于身份思维的变化。

创业可能因为各种原因失败，团队不和，竞争，技术变革，资金不到位。但假设资金，团队，时机都有的情况下，还有一种占死亡率很高的死法就是商业模式错误。

一个有效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的愿景，他们具有远大的目光，通过在项目的变革中茁壮成长。有远见的项目经理能够让项目团队成员不断的提升，给每个人在项目中存在