创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。

唯一能打败竞争对手的方法，就是比他更快

在创业路上，创业者需懂得何时坚持己见、何时灵活调整

如何找到优秀的创业者不是一件容易的事，可遇而不可求

15个核心问题+7000字干货分享，告诉你投资人眼中的跨境电商

学会如何“忽悠投资”很重要。

竞争优势策略！

不聊废话，只给干货

少儿教育，永远是经久不衰的话题。百倍增长的豌豆思维，领军少儿数理思维火热赛道，他们是怎么做的？

通常情况下，创业者做行业分析的目的有两个，一是加深对项目所处行业的了解，建立起全局的概念，二是为企业的未来发展和竞争策略提供参考依据。