这些看起来“不务正业”的东西，本质上都是为了更好服务于消费者，并增加其和企业的链接。

灰熊袭击，蔚来市值蒸发306亿。

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在商家眼里，这些被拉扯的孤独感，正是他们需要抢夺的热闹市场。

无人零售风口过境，终于不再执着于有人或无人，而是回归零售的本质来思考——怎么样更好的满足消费者需求，提供更适合的服务，这才是风停之后企业仍然存活的秘诀。

Jollychic外，G42集团的又一笔投资。

投入大把资金，公司飞速增长，代价到底是什么？公司该怎么做，才能做到最有效的增长？

那些看起来很蠢，但实际上却很聪明的商业策略，到底是什么思路？

护城河究竟是什么？怎么样才能正确认识自己的竞争对手和超级客户，从而建立起属于自己、而别人无法撼动的护城河？

作为高频刚需产品，生鲜电商无疑是具有发展潜力的一片蓝海。2017年，中国生鲜电商市场交易规模约为1391 3亿元。2018年，生鲜电商app的行业渗透率为3 44%，行业用户总规模达到3788万。