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现在企业并购规模越来越大，并购金额越来越高，在国际上企业并购甚至高达几百亿美元。成功的并购需要雄厚的资金支持，没有资金支持的并购最终会失败，然企业仅靠自有的积累资金很难完

假设内部创业的项目都是好的，那么最关键的就是人和了。天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都

任何一个走进创业大军的创业者，都希望自己的创业路能够一帆风顺，然而却不得不面对现实，在互联网的今天，创业者想要创业成功，面临很多的困难和坎坷，我们必须要弄清楚自己的定位，

不管是创业，还是投资，最终成功赚钱的注定只有少数人，这是因为在通往成功之路的关键路口，许多决策需要反人性思维，只有克服人性的弱点，才能笑到最后。如果无法克服人性的弱点，

很多人都看过一本书，叫“商业模式新生代”。这本书是关于商业模式研究的经典之作。在那本书里，提出了一个“商业模式画布”的概念，现在已经是全球流行的基本概念了。“商业模式画布

Bill Gurley（编者给其起了个中文名：毕嘉利）是Benchmark Capital的合伙人。 Benchmark Capital是硅谷最为高产、但也最为奇葩的VC  机构，他们投中了Ebay、Dropbox

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