如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

增长策略是 How（怎么做）的一部分，告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。

一份优秀的养老院商业计划书是项目成功融资的敲门砖。

竞争分析怎么做才能吸引投资人？

创业公司如何进行商业模式的梳理呢

什么是核心竞争力？如何打造核心竞争力？

商业计划书如何介绍产品能一下子如何抓住投资人的心？

"你就没有发现你找的竞争对手都是错的？ "

有人评价周鸿祎先生，称喜欢他的人是真喜欢，说他真性情、不装；不喜欢他的也是真不喜欢，说他爱挑事、口无遮拦。投投对周鸿祎先生的印象则是：好玩、段子手、一流的产品经理、搅局者

从事创投圈的运营都难免会出现以下的场景：“听说你去投资公司了，能不能帮我看看我这份商业计划书该怎么改，前两天刚被喷过。”;“你帮我写个商业计划书吧，分你股权!”