随着互联网在衣食住行领域的不断渗透，以及存量市场的来临，服装租赁也被披上“共享”的外衣。

创业公司的孵化一个产品的成本已经越来越低，但推广和运营好一个产品所花的资金却越来越多，其获客成本大幅变高的原因是什么?

不少用户通过我们的沟通与服务，明确了自己方向，完善了自己的商业逻辑。

创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。

在全民运动意识进一步提升和健身商业模式愈加成熟的环境下，健身需求总量增大，各年龄段人群的健身形式多样化，我国健身产业在近10年内发展迅速。

战略决策，是创业者的第一个考验。

独角兽集中爆发增长，承受的吐槽似乎比它们创造的价值还要多。

创业是一个打怪升级的过程，第一怪就是创始人的自我认知和修炼

京东是如何抓住了机遇击败并超越了诸多竞争对手

用户价值远不及获客成本，那创业还有戏吗？