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公司能走多远，取决于你的决策能力
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创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。
决策，信息，纠偏，贝索斯
2019-01-25
10年10亿，贝佐斯投了8轮的机器人公司留下的昂贵一课
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伟大的失败和伟大的胜利一样可贵。
机器人、贝佐斯
2018-10-11
哪些现象表明，团队进入危机时刻？
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当快速增长到来时，这种期待已久的成功可能会让许多创业者对在产品 市场契合度上挣扎的日子感慨良多。
团队、危机
2018-08-10
专业人士创业，极容易踩到的三个大坑
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创业是件专业的事，我们专业人士创业，不妨再修个“专业”。
创业、专业控、逻辑控
2018-08-08
周鸿祎：一个好团队不要超过3个人
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这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补
创业团队、创业者、周鸿祎
2018-05-28
优秀的管理者≠优秀的CEO
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要成为一个好领导，关键是做好情绪管理
管理者、创业者、CEO
2018-04-18
不承认自己的短板，谁也找不到合伙人
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以合伙人的眼光解读诸葛亮，看如何做一个优秀的合伙人。
诸葛亮、合伙人、创业者
2018-04-04
凭这三点，我「说服」了程维
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找不到出路，那它一定在你的边界之外！
程维、融资、创业者
2018-03-30
在签署 term sheet 时，创业者有哪些需要注意的地方？
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对数据工作者来说，这里没有惯例或者常数，一切都是分布或者概率
创业者、TS条款、融资
2018-03-08
创业者、高管or普通员工，哪个角色更适合你？
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适合自己的定位才是最佳的选择
CEO、高管、员工
2018-01-17
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