一般情况下，为开发者提供产品服务的公司要做两件事：一是打造简便易用、受用户欢迎的产品，并尽力推广；二是说服大公司出钱投资。但很遗憾，这两个目标常常背道而驰。

针对突发情况和特别任务组建Task force恐怕将成未来商业竞争的常态，尤其是在当下这个被形容为VUCA(动荡、无常、复杂、模糊)的世界，产品信息提前泄露，导致公司在被动情况下紧急启动...

首先，并不是每家公司都设有COO (Chief Operating Officer) ，尤其对于创业公司来说。不过但凡有的，我敢说各位COO所负责的事都不尽相同，甚至大相径庭。对于COO到底该做什么，人们唯...

都说“顾客就是上帝”，这句话一点不假，不把顾客伺候好了，他如何买你的产品？传统的营销对这句话大多停留在口号层面，也就是业界俗称的“假上帝”。那个时候的东西不愁卖，导致他们

创业者快速成功的策略，创业是一件非常艰难的事情，所以在创业的初期你一定要规划好。下面胡杨为你分享一些创业初期的必备经验。

这几天看了不少商业计划书，发现很多创业者都忽视了BP的重要作用，就像你找女生谈恋爱一样，初次见面就带人家吃六元麻辣烫，谁会对你留下好印象？和投资人沟通也是这样，就算项目再差

这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件“疯狂BP”给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝...

本文章摘自我们疯狂BP内部如何写商业计划书的数据：这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件“疯狂BP”给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯

探索企业融资策略的两大支柱

定义、要素、案例！