对于初创公司而言，设计合理的ESOP可以通过给予核心员工股权而减少现金支出，绑定高级人才

作为创业者为什么要融资？如何判断自己的融资时间点？融资需要做哪些准备呢？

Aurelius还是一个超市小员工的时候，一心想要实现财务独立，想要工作自由。执行力很强的他也很快尝到了甜头，一次巨大的失败让他重新审视自己的创业之路，最终他还清债务，获得成功。

股权激励的核心是“激励”，但离开了约束的激励就变成了福利，因此，实施股权激励的同时必须同时进行考核，只有对希望通过激励达成的目标进行考核，才能真正起到激励的效果。

融资的时机、融资的技巧、融资前的充足准备、寻找合适的投资人等往往是决定成功融资与否的重要影响因素。

以十年作为维度观察创业，我们能看到什么？行业的十年，从业者的十年，和你的十年，是否在某个时刻产生了交集。

一个VC对创业者的12条建议！

餐饮“全零售”＝堂食＋外卖＋外送＋流通食品

To B 回暖本质是科技替代

风险控制与获客是阐述的重点