「人力资源」这个绝对是初创公司最重要的问题，毕竟再好的产品、商业模式，没有人也是完成不了。创业公司如何招聘？这几乎是所有初创公司面临的第一难题。特别是天使轮、A 轮的 start...

最近不假思索的冒出一个问题，既然VC竞争那么激烈，好项目那么难找，VC们为什么还执念于既有思路，扎堆高估值大项目？能不能有一种微创投模式，在后互联网时代，在去中心化的今天，有

编者按：本文由疯狂BP编译，作者Michael Blanding是美国著名专栏作家。共享经济时代，初创公司如何获取前1000个用户，作者分享了哈佛商学院教授的观点。

BP商业计划书怎么写才是投资人最想要的，作者Nate Morris是就职于Visible vc计算机信息服务公司，负责运营和客户成功CSM方面的工作。文章主体为他与另一位分析师的对话，意在告诉读者

大多数的投资人都喜欢直来直往与诚恳诚实的沟通方式，创业者要学会有问题说问题，不要试图掩盖问题；再者，要学会主导沟通，不要被投资人牵着鼻子走。

早年，史玉柱先生凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。几年蛰伏后，又依靠脑白金和《征途》重新崛起。按照他自己的说法：成功是失败之父，失败是成功之母

本文章摘自我们疯狂BP内部如何写商业计划书的数据：这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件“疯狂BP”给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯

从钱怎么花，到阶段是否成立的逻辑判断

没有融资，寸步难行；有了融资，步步为营

9月份投融资风向标