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BP商业计划书中如何正确分析你的竞争对手，将竞品写出来的好处是：可以比较各自的优势，分析战胜他们的策略。 商场如战场。兵法云：知己知彼，百战不殆;

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我们先来界定问题，在你的BP投递对象是一个市场化投资人的情况下：写出50页的商业计划书有何让人称奇的地方？1 能写出50页的创业者一定是非常厉害了吧？

在决定创业想法，与撸袖子开干的那一刻，每位创业者心里都是忐忑不安，与矛盾的。创业者独特的经历赋予了他们一种特殊的能力，使他们能够集聚人才，物质和资金来获得优势，从萌生到发

很多年轻人都有一个创业梦想，我自然也不例外，有的人走投无路，有的人不忘初心，甭管什么理由吧，都觉得自己有个颠覆性的创意，又有几个靠（keng）谱(die)的朋友，每天脑子里想的就是自

一份成功的计划书，不用太多的介绍，一起来看看黄太吉融资商业计划书。3万亿蛋糕的3 0时代

“VC的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出

很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法

在这个全民创业、万众创新的年代，作为一个投资人，邮箱里的邮件一定是满满的，且充斥着各行各业的项目BP。不难想象，投资人一脸苦逼的坐在电脑前，一个一个BP的看着，生怕疏忽漏掉了